机关KPI指标的扩展与使解体 目 录 一、担心KPI 二、KPI指标使解体法 三、KPI指标设计顺序 KPI指标中KEY的识别力:静态、专心的 目 录 一、担心KPI 二、KPI指标使解体法 三、KPI指标设计顺序 二、KPI指标使解体法 FAST:功能剖析体系技术 Analysis System 技术) 根本的: 在部下和支流暗中只得回复为什么和到何种地步。 部下KPI只得是完成部下KPI的必需品 较低的KPI只得是变卖高KPI的完全的学期。 譬如: PAST:皱纹剖析体系技术 Analysis System 技术) 皱纹是变卖规划目的的现实皱纹和道路,这是扯规划围攻变卖协同G的联系。; 根本的: 因为工艺流程;正视客户;责备导向;钥匙的小半; 机关和岗位目的是人皱纹(钥匙)和规划。 动力:机关铅、担任评估链的全体职员 财务次要的的钥匙成方程式与演技指标的因果性插图画家 客户端钥匙成方程式与演技暗中因果性的例 内心运作钥匙成方程式因果性的例 研究与生长钥匙成方程式因果性的说教故事 演技考核内容的发生 (1)一级机关演技和约? 事情钥匙演技转弯指示灯的使解体 (2)二级机关实行和约 ? 初级机关钥匙演技指标的使解体 + 机关天职 (3)一级机关担任人演技和约 ? 各级机关演技指标 团体资格和姿态的指标 (4)其次机关担任人的演技和约? 二级机关演技指标 + 团体资格和姿态的指标 (5)如此等等全体职员演技和约? 岗位天职 + 团体资格和姿态的指标 目 录 一、担心KPI 二、KPI指标使解体法 三、KPI指标设计顺序 KPI转弯指示灯的设计包孕以下第五接近(1) 指示剂源提出异议 事情战略目的使解体(BSC) 经过BSC演技矩阵使解体,团体担心 机关抵消论点卡使解体 自有KPI对公司演技的奉献 岗位天职常规的指标 从责任提出异议中取得 最必要改良的责任(薄弱环节) 能力更强的责任中最薄弱环节,变高作为一个整体机能 内心客户(皱纹音乐会)必需品 畅达统统事情运作工艺流程,手动键出口和出口点 预防性推演指标 无损的、变乱及如此等等指标 办法: 可以应用记忆力风暴法 参照持续存在电子游戏 参照作业指导者的天职和出口/出口必需品 基层位越高,以及机关天职的每况愈下使解体此外,更多的电子游戏是人于岗位天职 KPI转弯指示灯的设计包孕以下第五接近(2) 聪颖根本的的窥测 KPI转弯指示灯的设计包孕以下第五接近(3)      KPI转弯指示灯的设计包孕以下第五接近(4) 定量指标应规则详细情节计算词,以便于评分人用双手触摸、举起或握住 从定性的指标中分离评价元素并使明确MEAS,分四级,为了便于评价者做出公平的评价 定量KPI受试验终于的计算例 其次类是定性的KPI指标。 当评价维度是单一的和被测物理量的,定性的指标用推演计算 KPI转弯指示灯的设计包孕以下第五接近(5) 亲身参与分享 谢谢你! Evaluation 要不是。 Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表KPI指标 修正承认 度的决定 KPI指标过滤器 选择重要 1 Evaluation 要不是。 Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天职与责任: 职 责 一 责备表达: 担任规划企业一般职员得到补充指导 责任 责任 援助指导全体职员规划各岗位的岗位衔接、定编责任,规划和修正责任提出异议 规划公司劳力资源得到补充、选拔得到补充 担任新职员的录用和装设、使疲倦平面图的分派与应用 规划折叠、圆房职员指导制度 规划折叠人才积累平面图,人才梯形编队肉体美的规划与家具 键入类别 得到补充指导 指标明确 得到补充平面图布通率 新职员同意和衔接顺序的及时性、精确 劳力资源配置的及时性布通率 重要 计算办法和评分标准 在实习生中间的现实实习生号码/平面图征募新兵人数 推延推演 ]分 一次扣错 ]分 现实布置的职员号码/平面图号码 岗位说明书 KPI指标 示 例 Evaluation 要不是。 Created with Aspose.Slides for